作为维保车间主任，主要负责轧钢一、二工区的设备维修、维护等工作。在他的管理下，技工队伍“壮起来了”；技术人员“动起来了”；指标“好起来了”。

 工作中，他坚持“创新出效益”的理念，转变维修模式，采取集中“打歼灭战”的方式，增加检修内容约500项，增强对违章操作事故的检查考核力度，减少电磁吊行车频繁掉材等多项故障，使得轧钢二区设备月均故障时间逐渐减少，轧钢一区设备轧废下降，修旧利废率提高，小规格生产比例大幅提升。

 强化车间内部管理，按照“有工作，就有责任人；有责任人，就有时间节点；有时间节点，就有考核”的模式，抓重点工作，强调执行力，积极探索改造升级项目，一区加热炉高炉煤气烘炉管道改造项目提前完工；850剪机气源系统改造项目取得显著成效；二区齐头变频改造项目提前投用；二区浊环水系统加药改造项目的投用，将水的浊度由25.5下降为4.2，水质大为改善。

 在团队建设方面，努力打造精英团队，大力培养年青技术骨干。采取“一带一”实操方式培训，效果显著。组织员工参加公司职工技能大赛，荣获钳工组第三名、电工组第四名的好成绩。

 他说，成绩只能代表过去，来年如果还在轧钢干，他将继续带领轧钢维保车间整个团队，更上一层楼。发挥技术引领维修的力量，让年轻技术骨干快速成长起来，为公司培养更多的技术人才。